Definitivamente sou mesmo um workaholic!

Como se já não tivesse atolado com as atividades da Ibyte, faculdade, MBA e Natação resolvi fazer um plano de negócios, apresentei para meu ex-chefe Sergio Uchoa que comprou a idéia e alocou o Adriano aguiar para desenvolver uma loja virtual em Magento. Minha mãe cuida do atendimento, a produção e logística das canecas e camisas é terceirizada e dos biscuits é minha irmã que faz.

O NerdGeek comercializa camisas, canecas e miniaturas para Nerds & Geeks e é uma idéia a longo prazo que começa como um projeto de final de semana mas que tem tudo pra crescer e se tornar um case de sucesso e uma fonte de renda pra minha família. Além de servir como laboratório de idéias para futura aplicação na loja virtual da Ibyte. Também estou aprendendo muito sobre o Magento pois não tenho medo de quebrar a loja. Coitado do Adriano…

Estamos com um concurso para criação de logomarca e o modelo de negócio é comissionar designers mediante as vendas de camisas e canecas com as estampas que ele enviar.

Estamos na versão beta da loja virtual, muita coisa ainda precisa ser melhorada. O importante é que lançamos a loja virtual e vamos melhora-la continuamente.

Siga o NerdGeek no Twitter: @lojanerdgeek

Fui recebido no Buscapé por Gabriela Jakobowicz, coordenadora de canais, Fernando Marques, Executivo de contas corporativas e Juliana Yuki Aoki, executiva de contas.

Eles me levaram para conhecer os andares do Buscapé.
Ano passado o Buscapé ocupava “apenas” 2 andares do prédio.
Hoje ocupa 6 ANDARES INTEIROS!

Saquem só o lounge que o Buscapé oferece aos seus funcionários:

Airgame

Máquina de refrigerante (pagos) e Nitendo Wii

Nitendo Wii, fica passando na tela os novos colaboradores

Cafeteira com 6 tipos de café, todos free

Máquina de salgadinhos e doces, pago

QUERO UM LOUNGE DESSE NA NOIX!!! ~~~~

Setor de vendas

Juliana Yuki Aoki e Rafael Duarte.
A resposta para a pergunta é: – Não.

Fechamos três parcerias com o Buscapé e duas com a E-bit
Esse realmente foi o dia mais produtivo e recompensador.

A revolução do e-commerce está apenas começando
Abertura: Sandra Carvalho – diretora de núcleo de tecnologia da Editora Abril
Germán Quiroga – CEO do PontoFrio.com
Evento reúne principais players do e-commerce no Brasil, com os desafios e oportunidades desse mercado.

O impacto da web 2.0 sobre as lojas online é um dos principais temas abordados no Seminário INFO E-commerce na era da web 2.0. Ao longo do dia, empresas como PontoFrio.com, Livraria Cultura, BuscaPé e Habib’s participarão de mesas.

Gérman Quiroga, CEO do PontoFrio.com, mostrará que o comércio eletrônico no Brasil tem boas oportunidades de crescimento. Sergio Herz, da Livraria Cultura, traz a experiência da web 2.0 na hora das compras. Veja a experiência de empresas que têm boa parte de sua atuação com o consumidor pela rede, quais os desafios de logística e, ainda, quais as perspectivas para o m-commerce.

“O Brasil somou 8,5 bilhões de reais em vendas no ano passado de acordo com o e-bit, um crescimento de 35% em relação ao ano passado”, afirma Sandra Carvalho, diretora do núcleo de tecnologia do grupo Abril. Sandra lembrou a recente estréia do Wal Mart na web, e a expectativa de companhias do porte de Casas Bahia e Carrefour iniciarem suas operações online.

Outros temas, como a reputação das empresas de e-commerce agora que o poder dos consumidores vai mais longe que nunca, as melhores formas de falar com o cliente, quais as vantagens e desvantagens da comparação de preços, serão debatidos no seminário da INFO sobre e-commerce.

A web 2.0 na hora das compras
Sergio Herz – diretor de operações da Livraria Cultura
Paulo Pedó Filho – gerente-geral da marca Melissa
Marcelo Lobianco – diretor de publicidade do iG
Marcelo Tripoli – CEO da iThink
Flavio Dias – diretor geral de E-Commerce do Wal-Mart Brasil
Moderadora: Débora Fortes – diretora de redação da revista INFO
No competitivo varejo online, o uso de tags, buscas e redes sociais virou obrigação e o consumidor é quem decide.

“Chegamos em um momento do mercado em que todos os principais players já têm bons preços, pagamento parcelamento, credibilidade e facilidades no parcelamento. É aí que entram as ferramentas da web 2.0 como diferencial, com o desafio de passar de uma experiência de transações para uma experiência também de conteúdo”, disse Marcelo Tripoli, CEO da iThink, durante o Seminário INFO, em mesa moderada pela diretora de redação da revista INFO Débora Frotes.

Os especialistas dizem que as indicações de um outro consumidor ou de um amigo valem tanto ou mais do que os preços ou que as informações oficiais de um produto. Assim, as empresas precisam prover mais informações e prezar ainda mais pela transparência nas ofertas. “O usuário busca o equilíbrio entre o conteúdo técnico e o conteúdo gerado pelo consumidor, ele quer sabera opinião dos amigos e assim o marketing pelo marketing perde força. As empresas precisam ficar mais sinceras”, resumiu Marcelo Lobianco, diretor de publicidade do iG.

A interação com o cliente não se resume apenas ao comprador em potencial. De acordo com Paulo Pedó Filho, gerente-geral da marca Melissa, a web é uma valiosa ferramenta para o relacionamento depois da venda. “Nossos pontos de contato da marca sempre permitem a colaboração das consumidoras, e notamos que na maioria das vezes elas se comportam mais como fãs do que como compradoras. Já colocamos e tiramos produtos de linha seguindo pedidos das usuárias”, exemplificou Pedó.

O aumento na interação entre o cliente e a marca via web, no entanto, não é garantia do aumento de vendas online. Muita vezes, a internet é o primeiro passo para uma compra, que pode acontecer nas lojas tradicionais. É o consumidor quem decide. “Não há como medir a influência da web na loja física e vice-versa. O ideal é detectar os padrões de comportamento dos consumidores, medindo a influência do canal internet”, disse Flavio Dias, diretor geral de E-Commerce do Wal-Mart Brasil.

Quando a vida é só online
Carlos Alberto Teixeira – gerente-geral de inovação da Gol
Luiz Gonçalves – diretor de serviços e soluções da Dell
Moderador: Maurício Grego – redator-chefe da revista INFO

Link patrocinado X display advertising em lojas online
Guilherme Ribenboim – presidente do Yahoo! Brasil
Pensar numa campanha que una links patrocinados e display advertising é a maneira mais eficiente para conquistar o consumidor na web.

A opinião é de Guilherme Ribemboim, presidente do Yahoo! no Brasil. O executivo participou do painel Link Patrocinado X Display Advertising em Lojas Online do Seminário INFO E-commerce na era da web 2.0. Segundo ele, unir as duas modalidades – links patrocinados (anúncios em formato texto) e display (banners, imagens, vídeos etc) – garante um retorno bastante superior a investir numa delas isoladamente. “Em publicidade, um mais um pode ser mais do que dois”, afirma Ribemboin.

E o resultado vem em números. De acordo com o executivo, segundo uma pesquisa do TGI realizada no Brasil, as empresas que optaram em investir em links patrocinados e display tiveram um aumento de compras online de 210% e 50%, respectivamente. Já as duas formas combinadas geraram um crescimento de 244%. Os dados são do início do ano.

O presidente do Yahoo! lembra que as empresas devem estar de olho nas ondas que freqüentemente se criam na web, mas com ponderação. “Muitas coisas na internet estão calcadas em cima de hypes. É preciso separar o que é verdade e o que é vapor para tomar as decisões de investimento”, diz Ribemboim.

Outro dado interessante é a influência da publicidade virtual no mundo offline. “Oitenta e nove por cento dos usuários fazem pesquisa online antes de comprar no ponto de venda, mas apenas 7% das vendas de varejo ocorrem pela internet”, ressalta.

Ribemboim conclui a palestra lembrando a importância do display advertising para a incidência da marca nas ferramentas de busca. De acordo com o executivo, a exposição de um display ad aumenta a busca por marca em 26%, o que também representa um ganho significativo em termos de Search Engine Optimization (SEO).

A logística 2.0
Geraldo Espírito Santo – CIO do Habib’s
Marcio Kumruian – diretor de operações da NetShoes
César Groh – diretor de TI e Logística da Livraria Saraiva
Moderadora: Sandra Carvalho – diretora de núcleo de tecnologia da Editora Abril

A grande dimensão do território brasileiro obriga as lojas virtuais a recorrerem a empresas de entrega diferentes para conseguir cumprir os prazos prometidos aos consumidores.

Os Correios ainda são a única companhia que presta serviços em escala nacional e que não impõe restrições de atendimento em áreas muito violentas, como algumas das favelas do Rio. “Mas não os utilizamos para entregas no mesmo dia na Grande São Paulo, porque a burocracia é grande”, afirmou o diretor de operações da NetShoes, Márcio Kumruian, durante a mesa “A Logística 2.0″, moderada pela publisher do grupo INFO, Sandra Carvalho. Há também problemas freqüentes com greves, o que ocorre menos a iniciativa privada.

De acordo com o diretor de TI e Logística da Livraria Saraiva, César Groh, a escolha do entregador muitas vezes não depende apenas da distância, mas também do tipo de produto. “Existem regiões em que os courriers são mais baratos”, disse.

Em outros casos – como, por exemplo, a entrega de um TV de plasma ou LCD na Amazônia –, é preciso contratar uma transportadora. “Aí, nós e os consumidores estamos sujeitos aos preços que ela cobra.” Para Groh, os serviços oferecidos no Brasil ainda não estão maduros. “Só temos uma empresa que faz entregas em nível nacional. Precisaríamos de duas ou três.”

Para evitar atrasos por conta do aumento do volume de pedidos previsto para o Natal, as lojas virtuais têm inclusive tentado diversificar a logística, fechando acordos com um número cada vez maior de parceiros.

Segundo o CIO do Habib´s, Geraldo Espírito Santo, além de entregar a mercadoria no prazo, é preciso garantir que o item adquirido chegue em perfeitas condições. “Temos o grande apelo de fazer a entrega em 28 minutos e o alimento precisa chegar com qualidade”, destacou.

M-Commerce – agora vai?
Dorival Dourado – diretor de novas tecnologias e serviços de TI da Serasa
Fernanda Magalhães – gerente de mobile marketing da Mobext/Havas
Moderador: Max Gonzales – editor de TI da revista INFO
Com mais de 180 milhões de celulares no Brasil, existem apenas 7 milhões de usuários de internet móvel. Para mudar, esse cenário precisa de apoio das operadoras.

“As operadoras estão brincando. Colocam muito propaganda na mídia, mas não investem na infra-estrutura. Até hoje não tem SLA e as redes não melhoram. Elas querem que as empresas paguem a conta adiantada”, reclamou Dorival Dourado, diretor de operações da Serasa.

De acordo com Dourado, transações que exigem procedimentos complexos de segurança não são suportadas pela rede celular atual e falta um modelo de negócio claro para que o setor avance como um todo. “Não existe um modelo de negócios convergente.

Operadoras, fabricantes e empresas usam diferentes padrões e modelos, todo mundo quer lucrar. E os usuários têm restrições à idéia de pagar pelo serviço, pois ele já paga pela transferência dos dados”, completou Dourado.

As redes 3G têm potencial para serem um divisor de águas, mas ainda representam cerca de 1% da base instalada. Mas problemas muito mais simples ainda assombram as empresas que querem investir na plataforma móvel.

“O usuário não navega com o celular porque ele não quer ou porque não gosta. Ele não usa porque não encontra o browser. Com a chegada da nova geração dos celulares, isso pode ser superado”, disse Fernanda Magalhães, consultora da Mobext/Havas Digital.

“Segurança e privacidade são fatores que atrapalham o m-business. Hoje você só vê o processo andando rápido quando o segmento é entretenimento. Para plataforma de negócios ainda nãos são encontradas opções para implementar a infra-estrutura de segurança”, completou Dourado, do Serasa.

A comparação de preços entre lojas online
Romero Rodrigues – presidente do BuscaPé

Medidas simples como ter uma logomarca e um slogan ou gravar um vídeo institucional podem auxiliar as lojas virtuais a se destacarem nos buscadores de preços.

Durante palestra no seminário INFO “E-commerce na era da web 2.0″, o presidente do Buscapé, Romero Rodrigues, afirmou que a internet hoje dá uma chance inédita para que estabelecimentos pequenos ou pouco conhecidos construam uma boa reputação na internet. Basta que tomem alguns cuidados.

Entre os “mandamentos” para se sair bem em buscadores de preços, o executivo destaca a importância de usar boas imagens dos produtos que serão vendidos. “Quanto melhor o trabalho, mais vai atrair pessoas para o seu site”, disse. Fazer uma descrição detalhada de cada item também ajuda a captar a atenção do consumidor.

Segundo Rodrigues, é importante também ter um slogan e uma logomarca. “As lojas que têm acabam conseguindo mais cliques na logomarca do que na parte de avaliação”, explicou. Já os vídeos institucionais ajudam os consumidores a descobrirem a “cara” da loja virtual quando for pouco conhecida.

Outra estratégia que dar certo está em oferecer cupons promocionais, como descontos especiais e frete grátis, ou parcelar em várias prestações. “O consumidor diz: ´Eu tenho R$ 50 na carteira e quero comprar uma geladeira. Quem resolve esse problema para mim?´”, ressaltou Rodrigues. De acordo com o executivo, vale a pena também conquistar uma certificação e tentar garantir um serviço de qualidade, o que resultará em boas qualificações.

Para o presidente do Buscapé, há o mito de que o preço oferecido e a marca já garantem sucesso nos buscadores virtuais. “Não é só isso”, disse. “A reputação é o maior fator.”

Behavioral targeting realmente melhora a vida do e-commerce?
Pedro Guasti – diretor-geral do e-Bit
Fernando Taralli – Vice-presidente de estratégia digital da Y&R
Moderador: Juliano Barreto – editor da revista INFO

As empresas que entram no comércio eletrônico podem saber como o consumidor se comporta em suas compras online, e melhor ainda, gastar pouco com isso.

No painel “Behavorial Targeting Realmente Melhora a Vida do E-Commerce”, Pedro Guasti, diretor-geral da E-Bit, e Fernando Taralli, vice-presidente de estratégia digital da agência Young & Rubican, mediado por Juliano Barreto, editor de Internet da INFO, falaram sobre as ferramentas que fazem as lojas de comércio eletrônico conhecer melhor o consumidor e direcionar com mais eficiência suas mensagens de marketing.

“O consumidor compra 24 horas por dia na internet, mas concentra-se entre 8h e 17h, porque está no escritório”, diz Guasti. “Com as informações de suas compras é possível alimentar e retroalimentar os dados sobre seu comportamento.”

Por exemplo, quando o consumidor online abandona seu carrinho de compras na loja eletrônica e volta a acessar o site, ele pode ser recebido com um anúncio sobre o produto que ele largou. “Inclusive com um desconto maior, para fazê-lo comprar”, diz Taralli. Isso é o que a indústria tem chamado de retargeting. “A taxa de resposta nesse caso é 300% maior”, afirma Taralli.

“O behavorial targeting (ou direcionamento de público-alvo de acordo com seu comportamento) incorpora também dados que o consumidor fornece quando ele se cadastra no site, o opt-in”, diz Guasti. Um dado do mercado americano ilustra a importância que essa técnica alcançou no comércio eletrônico: representa 1 bilhão de dólares de investimento neste ano. “E triplicará em cinco anos”, diz Guasti.

Na era da Web 2.0 o comportamento do consumidor pode ser ainda mais previsível, graças às informações que ele oferece nas redes sociais. “Imagine receber a informações e novidades do orkut sobre os seus interesses que estão registrados nas comunidades”, diz Guasti. Por exemplo, o lançamento de uma loja virtual de sua banda preferida.

Para as pequenas e médias empresas, o uso do behavorial targeting não é tão longe de suas possibilidades. Os palestrantes citaram ferramentas de análises de acessos, como o Google Analytics, que são gratuitas, e permitem conhecer melhor como seus sites são acessados. “Hoje o ideal é que você possa fazer isso sozinho, e depois, pagar por clique”, diz Taralli.

Leonardo David, sócio-fundador da Franquia de lojas virtuais Neomerkato, Juliana Carneiro, diretora da American News – Perfumes e Cosméticos (cliente NOIX) e Rafael Duarte, Comercial da produtora web NOIX.

Julio Pontes comversando com a plateia depois da palestra Desmistificando o Joomla

Depois assistimos as palestras Desenvolvendo aplicações web escaláveis do Elton Luís e Governança: dando o real valor à TI do Mário Meyer.

Julio Pontes, Bruno Viana, Rafael Duarte, Arthur Façanha e Débora Moura.

Saímos para tomar o “café-da-manhã-almoço-jantar” as 18h, digo isso porque o Arthur não teve tempo nem para tomar o café da manhã, e Julio, Bruno, Débora e eu não haviamos almoçado até então.

Depois de tirarmos a barriga da miséria, deixamos Bruno e Julio no taxi em direção a Congonhas para pegar o vôo de volta a NOIX Fortaleza.

Ah! Adquirimos novos livros a biblioteca NOIX, ei-los:

A noite iniciei a leitura do Wikinomics – Como a colaboração em massa pode mudar seu negócio.

Conectei via VPN com a NOIX Fortaleza e resolvi alguns problemas depois fui dormir que amanhã tem muito mais.

Quando cheguei no Matsubara Hotel o Arthur não estava, mas ele já tinha acertado tudo, disse meu nome na recpção e recebi um cartão chave para um quarto.

Pouco depois me desci e me encotrei com o Arthur Façanha (Diretor Financeiro da NOIX), Bruno Viana (Desenvolvedor da NOIX), Julio Pontes (Desenvolvedor da NOIX) e Er Galvão (Diretor de conteúdo do PHP Conference).

Fomos conversar descontraidamente tomando um delicioso café no Fran’s Café que fica ao lado do hotel.

Depois fomos na BASICS onde conheci a Mariana Dacal, que estava trabalhando com com a Débora Moura (Analista NOIX) e logo em seguida nos reunimos na NOIX SP onde o Arthur nos contou a história da NOIX (temos que fazer um gráfico contando essa história).

Depois fomos jantar numa simpatica padaria a alguns quarteiroes do hotel.

Descançamos um pouco e depois o Sheldon da Weka veio nos pegar e saimos para tomar umas cervejas e conversar sobre internet.

Fim do 1° dia.

Como votar:

Para votar na ABAFILM é muito fácil.

- Faça seu cadastro no site do Prêmio iBest Brasil 2008 clicando aqui.

- O iBest lhe enviará por e-mail instruções de como proceder para concluir o cadastro.

- Depois de concluído o cadastro, clique aqui para votar na ABAFILM.

Pronto!

Conto com seu voto!

Eu tava precisando mesmo de uma nova obsessão um estimulo pra agitar o começo do ano e nada melhor que concorrer a um prêmio pra apressar as coisas.

Se guerras fazem a tecnologia avançar, o Prêmio iBEST BRASIL 2008 fará o site da ABAFILM – Revelação Digital ficar ainda melhor. Vamos logo preperar uma newsletter pedindo votos dos cliente, fazer uma campanha de banners em nosso site, solicitar um pacote de updates emergencial a Briba para deixar o site OK.

Acabei de inscrever a ABAFILM – Revelação Digital para concorrer ao prêmio na categoria melhor site do Ceará, assim que tiver link para votar publico no aqui no blog.

Go! Go! Go!

Principais influências: Gabriel, o pensador, Salvador Dalí, Alexandre, o grande, Aristóteles, Chico Buarque, Caetano Veloso, Charles Darwin, Freud, Chê Guevara, Pedrinho Guareschi, Larry Clark, Maquiavel, Oswaldo Montenegro, Platão, Renato Russo, Shakespeare, Mario Puzo, Titãs, Cazuza, Augusto dos Anjos, Van Gogh, Alvares de Azevedo, Steven Spielberg.

Grêmio Estudantil do Lourenço Filho (1998) Breno Souza (em pé), Thiago Matos, Rafael Duarte, Edmilson Moreira, Rafael Silva, Samuel Matos

Em 1998 me deliciava com as cartas que Alberto Knox enviava a Sofia na história contada no livro O mundo de Sofia, de Jostein Gaarder logo em seguida, no curso de formação política da saudosa J.A.S (Juventude Alternativa Socialista), li e discuti o livro Sociologia Crítica, de Pedrinho Guareschi.

A leitura desses dois livros me influenciaram tanto que no ano 2000, quando fazia o 3° ano do 2° grau, minha escolha de curso oscilava entre Filosofia e Ciências Sociais. E Pedrinho Guareschi ganhou mais um pretendente a seguidor: me inscrevi para disputar uma vaga no curso de Ciências Sociais na UFC e na UECE.

Como deixava de assistir aula para militar no Movimento Estudantil, o resultado não podia ter sido diferente, não passei no vestibular naquele ano.

Em 2001 resolvi ir fazer cursinho no Evolutivo do Shopping Benfica. A sala era gigante, tinha mais de 100 alunos e não havia espaço para debates. O professor entrava, jogava o conteúdo na lousa, os alunos copiavam e pronto. Ao passo que as turmas especiais do Lourenço Filho tinham 30 alunos e havia muito debate durante a aula.

Mas não pense que me dediquei aos estudos nessa época, apenas deixei de me preocupar com os problemas do M.E (Movimento Estudantil) e continuava matando muitas aulas para jogar RPG, Magic e tomar chopp de vinho. Foi um ano relaxante.

Neste ano fiz minha inscrição para Filosofia na UFC e na UECE e na véspera do vestibular da UECE tomei duas jarras de vinho com os amigos no Cantinha Acadêmico.

Fiz a prova tranqüilamente, sai da sala durante prova para ir no banheiro, aproveitei para fumar 2 cigarros e fui o primeiro a terminar a prova. Estava tranqüilo.

Resultado: Passei em 12° lugar.

Fiz o mesmo na UECE e o resultado foi igual.

Em 2002, no primeiro dia de aula do 1° semestre do curso de Filosofia aconteceram dois fatos marcantes:

O professor de Introdução a Filosofia perguntou a turma: – Quem aqui leu o livro O mundo de Sofia?

Um quarto da turma levanta o braço. E o professor prossegue: – O mundo de Sofia é literatura, aqui vocês vão estudar Filosofia, que é completamente diferente do livro.

Um balde gigante de água fria caiu na cabeça de um quarto da turma.

O outro fato marcante foi que um grupo de estudantes passou na sala informando que eram o CA (Centro Acadêmico).

E eu fiz o que tinha de fazer: questionei o processo, questionei a comissão, questionei a falta de eleição, enfim, comprei briga com os caras no meu primeiro dia de aula.

Continuava impulsivo e indisciplinado, na época da faculdade não assistia as aulas, tinha faltado a algumas provas e não me interessei por algumas cadeiras. Adorei a cadeira de Introdução a Filosofia, pois o professor nos deixou livres para escolher um filósofo e falar sobre ele. Escolhi Maquiavel, pai da filosofia política e fiz um ótimo trabalho.

Passei nas salas exigindo eleições, montei uma chapa, fiz campanha, consegui apoio do CA de Ciências Sociais, a outra chapa retirou-se da disputa. Assumimos o C.A.

Logo no 1° semestre da faculdade havia conquistado tudo que demorei 11 anos para conquistar no Lourenço Filho: era presidente de C.A, tinha uma namorada, tinha bons amigos e boa relação com os professores.

Mas quando me vi com tudo que queria, percebi que não me sentia feliz com o que havia conquistado e queria fazer outra coisa.

E no início de 2003, reuni o C.A e os amigos e disse: – Vou abandonar a faculdade, a partir de amanhã não volto mais.

A principio meus amigos e camaradas achavam que se tratava de uma brincadeira minha. Depois de duas semanas sem aparecer na faculdade nem atender ligações, eles perceberam que havia falado sério e ficaram revoltados comigo.

Mas logo me esqueceram, foi melhor assim.

Tentei trancar o curso, mas não consegui, fiz matricula institucional, onde poderia voltar a estudar 2 anos depois. E dois anos depois, não voltei. Pretendo voltar a estudar Filosofia um dia, depois dos 40.

Antes de largar tudo, já vinha alimentando a idéia de abrir um negócio próprio. Decidi “meter as caras” e tocar adiante uma produtora web, procurei o SEBRAE, fiz alguns cursos. Na época não havia muita concorrência e a demanda era pequena, era um mercado em crescimento, como não tinha capital para investir, arrumei um emprego para custear minimamente o negócio enquanto ele germinava.

Já tinha alguma experiência com web, o Lourenço Filho foi a primeira escola de Fortaleza a dar aulas de informática para alunos do primário, na feira de ciências fomos a primeira equipe a desenvolver um site na web para divulgar o trabalho, falávamos sobre realidade virtual e jogos eletrônicos, era monitor de informática no colégio, usava a internet para como ferramenta para diversas coisas e gostava muito disso tudo.

Então, em logo depois do carnaval de 2003, estava trabalhando como auxiliar bancário no Bando do Brasil. De segunda a sexta, 6 horas por dia de um trabalho simples, fácil e repetitivo.

Na época, não havia banda larga no meu bairro, tinha de fazer os sites de meia-noite as seis da manhã e ir trabalhar logo em seguida no Banco do Brasil.

Coloquei um anuncio no jornal para divulgar o negócio e para minha surpresa na primeira semana de anuncio tive 3 clientes que geraram 3 contratos e um faturamento mais de 10 vezes superior ao que eu ganhava por mês trabalhando no banco!

Como tinha prazos a cumprir com os clientes e não havia banda larga no meu bairro, tive de largar o emprego no banco para me dedicar exclusivamente a produtora web. Afinal o negócio se mostrou bem mais promissor que o emprego no banco. Foi um ótimo início para a Vanguarda Digital.

Foi nessa ocasião que aprendi, na prática, a diferença entre faturamento e lucro e descobri que não havia levado em consideração a sazonalidade do mercado, quando fiz a pesquisa no curso do Sebrae.

Sendo um pouco mais claro: retirando a despesa que tive para conquistar os clientes e os investimentos em equipamentos, servidor virtual e cursos na Imedia, o que sobrou manteria o negócio funcionando por 2 meses. Exatamente o prazo de entrega dos sites. Ops! Não é tão promissor assim.

Sobre a sazonalidade do mercado: descobri que no começo do ano se tem muitos clientes e no restante do ano os clientes simplesmente desaparecem. Para se ter uma idéia, foram os 3 primeiros e únicos bons clientes do ano.

Criei o fortalnight.com para aproveitar a explosão dos sites de cobertura e divulgação de festas e eventos. Foi uma época de muita diversão nas boates de Fortaleza. Mas o site, por diversos motivos, não se sustentou como um negócio lucrativo e acabou falindo.

Fiz uma versão cearense do Milliondollarhomepage.com , mas não consegui ganhar um milhão, assim como todos os outros que tentaram depois de Alex Tell.

Paralelamente a tudo isso, tinha os clientes de sites institucionais ocasionais que me proporcionavam certa renda com hospedagem e manutenção dos sites mas que era pouco para fazer o negócio crescer.

Mas foi prestando serviço para pequenos clientes que mantinha o negócio, mas sempre com muita dificuldade e com um orçamento bastante apertado.

Em 2005 decidi fazer faculdade, procurei um curso de nível superior que me ajudasse a tocar o negócio adiante.
Já havia feio cursos no SEBRAE e na Imedia quando encontrei o curso de Análise de sistemas de Internet.
Fiz uma visita a faculdade, conheci um laboratório de informática, achei razoável.

Mas no primeiro dia de aula, estava num laboratório muito ruim, depois descobri que o laboratório que me mostraram quando fui visitar a faculdade era o único razoável, todos os outros eram sucata. Fiz dois semestres e não aprendi absolutamente nada, a FATENE é muito ruim.
Quase me envolvo com movimento estudantil novamente atuando dentro da FATENE.

Tinha muitos projetos e idéias, mas não tinha capital para investir. Podia fazer muito mais para meus clientes, mas eles não queriam pagar para isso. Foi então que percebi que teria de mudar de foco para continuar no ramo.

Onde estou

Essa mudança de foco aconteceu em meados de 2005, com o surgimento de diversas produtoras web, o preço para a produção de um site caiu, logo haviam muitos sites, mas poucos conseguiam gerar resultados financeiros satisfatórios, foi então que percebi que tinha de fazer alguma coisa diferente e decidi trabalhar os sites existentes para que eles gerassem resultados as empresas.

Foi nesse contexto, na releitura dos sites dos clientes para que gerassem melhores resultados, que recebi um e-mail do Fastjob divulgando uma vaga para Gerente de Loja Virtual da ABAFILM. Foi a única vaga interessante que recebi em muito tempo.

Acessei o site da ABAFILM e enviei algumas idéias para melhorar o site junto com o currículo.

Passei por 3 entrevistas e fui contatado em Agosto de 2006.

Desde então tive a oportunidade de trabalhar no 1° site de comércio eletrônico do Ceará, atividade que esta me rendendo muito, mas muito aprendizado mesmo. Foi o muito bom, pois tenho as idéias e projetos e a empresa tem o capital para investir. Era o que me faltava.

Quando entrei era apenas eu na equipe, 3 meses depois o Cesar foi contratado, algum tempo depois o setor corporativo começou a desenvolver projetos conosco, os Studios da ABAFILM utilizam o site como ferramenta de divulgação, 6 meses depois contratamos o Audy, excelente Webdesigner e Flash Designer, pouco tempo depois mudamos para uma sala maior, contratamos uma empresa para terceirizar uma parte do serviço, reforçamos laços com a produtora web, mudamos de uma hospedagem simples para um servidor dedicado, sei que foram muitas as mudanças em tão pouco tempo, mas sei também que ainda temos muito o que mudar.

Em 2007, pouco mais de ano como gerente de e-commerce da ABAFILM, olho pra trás e vejo o quanto crescemos… mas quando olho para frente vejo o quanto ainda podemos crescer e fico feliz por estamos caminhando nesse sentido. E isso me deixa muito motivado. O desafio é grande, difícil e excitante. “Nada é mais difícil de executar, mais duvidoso de ter êxito ou mais perigoso de manejar do que dar início a uma nova ordem de coisas. O reformador tem inimigos em todos os que lucram com a velha ordem e apenas defensores tépidos nos que lucrariam com a nova ordem.” Maquiavel.

Remanescentes da Juventude Alternativa Socialista em 2007: Mara, Diana, Souza, Roger, Emanuel, Rafael, Rafael Duarte, Diogenis, Jeová, Carla.

Quem sou

Vivo num mundo de possibilidades, enxergando uma grande variedade de desafios a serem encarados, e ao mesmo tempo desejo ser a pessoa responsável por conquistá-los. Não preciso ser o capitão do time para jogar nele, mas quero ser e me esforço para isso. Tenho uma motivação interna por liderança que é bem acompanhada por uma capacidade de captar noções complexas com rapidez, de absorver uma grande quantidade de informações impessoais, e de tirar conclusões rápidas e decisivas. Sou o tipo de pessoa que gosta de assumir responsabilidades e o comando das coisas.

Sou uma pessoa que é muito focada na carreira e que se encaixa no mundo corporativo com certa naturalidade. Analiso meu ambiente constantemente, procurando problemas em potencial que possa transformar em soluções. Em geral, vejo o mundo através de uma perspectiva de longo prazo, e tenho facilidade em identificar planos e soluções eficazes na resolução de problemas – especialmente os de âmbito corporativo. Normalmente obtenho sucesso nesse ambientes por causa dessa minha motivação natural a liderar. Não economizo esforços no serviço, e sou sempre levado a visualizar a direção em que a empresa em que trabalho está indo. Por essa razão, me considero um líder corporativo nato.

Não há muito espaço para erros no meu universo. Não gosto de ver erros se repetirem, e não tenho paciência alguma com ineficiência. Assumo que às vezes posso me tornar uma pessoa grossa quando minha paciência é testada nestes aspectos, pois as vezes não estou em sintonia com os sentimentos das pessoas, e muito provavelmente não acho que devo tirar conclusões com base nos sentimentos das outras pessoas. Assim como muitas outras pessoas, tenho dificuldade em ver as coisas através de perspectivas diferentes da minha, é um defeito que tenho de trabalhar. Porém, como ninguém, tenho pouquíssima paciência para com pessoas que não vejam as coisas da mesma maneira que eu. Me esforço conscientemente para reconhecer o valor das opiniões das pessoas, assim como a importância de ter sensibilidade para com os sentimentos delas. Como disse Voltaire: “Posso não concordar com nenhuma das palavras que você disser, mas defenderei até a morte o direito de você dizê-las“. Repeti isso tantas vezes que virou mantra.

Aprendi isso na teoria com os excelentes professores de História que tive no 2° grau e na prática com a militância no movimento estudantil onde, pela primeira vez, aprendia a conviver com diferenças de opiniões e a defender as minhas. Sem essa consciência me torno uma pessoa agressiva, intimidadora e arrogante. Isso pode me causar grandes dificuldades, pois posso acabar sem acesso a informações importantes e sem a ajuda e as colaborações cruciais por parte de outras pessoas. Com relação à minha vida pessoal, posso também acabar se tornando um filho, um namorado ou amigo arrogante.

Tenho uma tremenda quantidade de poder pessoal e de presença que me impulsionam no cumprimento das minhas metas. Entretanto, esta força pessoal também é um agente de alienação e de auto-engrandecimento, e é muito bom que eu esteja ciente das vantagens e desvantagens que essa característica me impõe. É uma faca de dois gumes que me coloca em situações onde, mesmo sem querer exercer liderança, as pessoas me procuram em busca de soluções para os problemas das comunidades que participo. Mesmo que eu não queira, mesmo que eu me esconda, isso acontece onde eu freqüento. Tenho de saber lidar com isso pois essa característica me fez abandonar 2 faculdades e pessoas de quem gostava. Seria um dom ou uma maldição? Depende de como eu trato a característica.

Os desafios, as trocas de idéias e experiências, as conversas e reuniões que tive nesses 16 meses de trabalho na ABAFILM me ensinaram a ser menos agressivo e radical, um pouco mais decisivo e a usar menos os sentimento para tirar conclusões. E a tomar decisões com a mesma rapidez que verbalizo minhas opiniões. Se eu não desenvolver e aprender a considerar minha intuição continuarei tomando decisões com excessiva rapidez, sem compreender todas as questões e possíveis soluções. Por outro lado, se eu não desenvolver meu lado racional e lógico, terei dificuldade em utilizar lógica em minhas idéias e acabarei tomando decisões não muito boas. Nessa circunstância, eu poderia ter até compreensões bacanas quanto às situações e problemas, mas teria pouca capacidade de determinar como agir quanto a essas compreensões, ou minhas ações poderiam ser inconsistentes, quando isso acontece fico trabalhando isolado do resto da equipe e não consigo explicar nem convencer ninguém do porque acho que devemos agir de determinada maneira ou seguir em certa direção e minhas opiniões e decisões serão vistas pelos outros com menos seriedade.

Se eu me desenvolver em um ambiente que não seja ideal, tenho de tomar muito cuidado, pois posso me tornar ditatorial e abrasivo – sendo intrusivo com minhas instruções sem uma razão clara para isso, e sem consideração pelas pessoas envolvidas. Tenho que tomar muito cuidado a quem dou ouvidos, pois costumo dar valor as opiniões de pessoas mais velhas e experientes que eu, e essas opiniões e conselhos nem sempre são bons para mim e isso pode me influenciar negativamente.

Apesar de não estar naturalmente em sintonia com os sentimentos das outras pessoas, tenho momentos sentimentais muito fortes. Com freqüência esses sentimentos são poderosos demais para mim apesar de tentar escondê-los do conhecimento geral, acreditando tolamente que esses sentimentos sejam uma fraqueza. E como o mundo dos sentimentos e dos valores pessoais não é aquele em que eu funciono por natureza, posso às vezes tirar conclusões baseadas em meus valores pessoais e me prender a emoções reprimidas que sejam infundadas e inapropriadas, causando problemas para mim – muitas vezes sérios.

Adoro interagir com pessoas, mas prefiro fazer isso em comunidades virtuais e fóruns online. Como toda pessoa extrovertida, eu recarrego minhas energias e obtenho meus estímulos primariamente através do meu mundo exterior e é por isso que fico meio deprimido quando só tem notícia ruim no Jornal Nacional. Não há nada que me dê mais prazer e satisfação do que uma conversa animada e desafiadora, principalmente com mulheres inteligentes. Acho que sou um dos poucos homens que gosta de conversar depois de fazer amor com uma mulher.

Tenho um respeito especial por pessoas que consigam me encarar, e discuta seu ponto de vista com persuasão. Porém, não conheço muitas pessoas que façam isso, pois sou uma pessoa agressiva e com uma presença dinâmica, possuindo uma grande quantidade de autoconfiança e uma excelente capacidade de comunicação verbal, aprendi o método socrático lendo o Mundo de Sofia. Até mesmo as pessoas mais auto confiantes podem passar por momentos de insegurança ao debater um assunto comigo. Aprendi que muitas vezes as pessoas ficam intimidadas com esse meu comportamento e às vezes se afastam de mim por causa disso, então, já a algum tempo, venho reprimindo esse impulso de querer ganhar todas as vezes um debate. Afinal, saber o caminho correto e seguir o caminho correto são coisas diferentes, ou seja, se mesmo com todos os argumentos as pessoas preferem de outra forma, que assim seja, e termino a conversa sem convencer ou ser convencido.

Acho que fiquei mais sábio e paciente e que abandonei a postura de querer mostrar a todos o tempo todo o quão importante é defender uma causa ou adotar uma postura em relação as circunstâncias. Ou mesmo nas palavras de Shakespeare: “Depois de um tempo você aprende que o sol queima se ficar exposto por muito tempo, e aprende que não importa o quanto você se importe, algumas pessoas simplesmente não se importam… aceita que não importa quão boa seja uma pessoa, ela vai ferí-lo de vez em quando e você precisa perdoá-la por isso”.

É extremamente provável que eu obtenha mais satisfação num relacionamento com uma pessoa que tenha uma forte auto-imagem, e que também seja racional e lógica. Como eu também me foco primariamente na minha carreira, posso acabar tendo problemas por estar constantemente longe dela – físico e mentalmente. Acredito que o período das grandes paixões “já passou em minha vida, foi até bom, mas no final deu tudo errado.”

Devo sempre lembrar que possuo muitas qualidades que possibilitam que eu tenha uma grande quantidade de força pessoal, mas não posso me esquecer de manter um equilíbrio em minha vida. Sou uma pessoa confiante e decidida, inovadora, que tem um raciocínio de longo prazo, e uma excelente capacidade de traduzir teorias e possibilidades em sólidos planos de ação. Eu tenho uma personalidade forte, e a capacidade de conquistar quaisquer metas que eu estabelecer para mim mesmo.

Mas… como canta Nando Reis: “Se eu acordo preocupado com as providências como uma conta no banco que eu não tenho dinheiro pra pagar. Isso me aflige e atrapalha faz com que eu não me de conta de outras coisas que eu deveria cuidar”.

Ou seja, a vida é mais do que interpretá-la para ganha-la, é necessário também vivê-la como eu a vivia nos tempos de escola.

Não pela liberdade, pois hoje me sinto ainda mais livre que naquele tempo, não pela loucura dos finais de semana, pois hoje me divirto bem mais e com mais responsabilidade, mas é alguma coisa que existia e não existe mais, um encanto que foi quebrado, algo que eu matei inconscientemente e eu não sei dizer o que foi, nem ao certo quando foi, mas é só questão de idade, passando dessa fase, tanto fez, tanto faz.

Para onde estou indo

2007

Renato, Aurilene, Cesar, não sei, Laurice, Andrade, Juninho (em pé), Azevedo, não sei, Whashington, Dona Socorro, Rafael Duarte

O ano de 2007 passou num piscar de olhos! Um ano nunca passou tão rápido assim em minha vida!

Livros lidos em 2007:
1. A arte da Guerra
2. O monge e o executivo
3. Como se tornar um líder servidor
4. Marketing Tuttifruit
5. Como conquistar as pessoas
6. O doce veneno do escorpião
7. O caçador de pipas
8. Os segredos da mente milionária
9. Como elaborar um bom plano de marketing
10. Marketing Hacker

Eventos que participei em 2007:
01 e 02/10 - Alternativa 2007.2 – Tendências de design e programação 
17/09 - Seminário Web 2.0 INFO 
05/07 – MICROSOFT TECHNOLOGY ROADMAP 
27 E 28/06 - I Seminário de marketing e comunicação para internet 
26/04 - Ciclo de seminários – Comércio Eletrônico 2007 
15 E 16/03 - ALTERNATIVA 2007.1 – Marketing de Guerrilha e Mídias Alternativas

Continua no post abaixo…….

Foi um ano onde tive silenciosas decepções com mais pessoas que esperava, exclui meu perfil do Orkut e vou mudar o endereço do messenger. Fechei para balanço.

As leituras que fiz, os relacionamentos que estabeleci e as experiências que vivi ao longo desse ano alteraram meu modo de ser e de pensar mais profundamente do que aquelas experiências do ano 2000. Hoje os comportamentos e valores meus e das outras pessoas que quero próximas de mim, o conjunto de regras que julgo éticas para um relacionamento sofreu consideráveis mudanças, fiquei mais conservador em certos aspectos e mais liberal em outros. Passei a observar mais as pessoas e me decepcionei com algumas. A máxima: “Não faça com os outros o que você não quer que seja feito com você” continua como o primeiro filtro para tomada de decisões e “Tente mover o mundo – o primeiro passo será mover a si mesmo” Platão, para continuar tocando adiante.

Isso acontece quando se passa por um ano muito corrido, onde diversas coisas aconteceram ao mesmo tempo e quando se toca diversos projetos ao mesmo tempo. Foram muitas palestras, muitos eventos, muitos livros, muitos novos amigos, muitas coisas boas e muitas coisas ruins, muitos desafios, riscos e vitórias.

O ano de 2007 foi vivido intensamente. Foi meu 1° ano sem fumar.

Chego no final do ano cansado e alegre, insatisfeito e motivado, com otimismo e um pouco de mágoa no coração.

2008

Será melhor que 2007!

No âmbito profissional decidi não prestar vestibular para faculdade pública em 2008, pois concluí que é difícil de entrar, difícil de acompanhar e difícil de concluir, mas como tenho que ter um canudo, em 2009 quero fazer marketing na FIC ou mesmo fazer na FATENE, uma vez que a faculdade passou por muitas boas mudanças desde que sai do curso de análise de sistemas web.

É bem diferente de quando entrei na política e tive como mentores Roberto de Oliveira Pinho e Afonso Tiago. Por estar atuando na vanguarda do e-commerce no Ceará, não tenho mentores, sou como um vaqueiro sertanejo abrindo caminho na caatinga cearence, então, mais do que nunca, devo tomar para mim as rédeas da minha educação, e sozinho tenho de identificar os livros que devo ler, os cursos que devo fazer, as palestras que devo assistir e os eventos que devo participar.

Dificilmente um professor em uma faculdade, qualquer que seja, que vai me ensinar o que tenho de aprender para gerar resultados cada vez mais satisfatórios na loja virtual da ABAFILM e nas empresas que presto consultoria. É dureza camaradas!

Livros da pilha de livros que pretendo ler ou reler em 2008:

1. O monge e o executivo
2. Como se tornar um líder servidor
3. Como conseguir dinheiro
4. Usina de idéias
5. Vencendo em serviços
6. Parcerias inovadoras
7. Nunca desista dos seus sonhos
8. Os segredos da mente milionária
9. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes
10. Marketing muito maluco
11. Conversas decisivas

Livros que pretendo comprar e ler em 2008, depois que concluir as releituras e os livros da pilha:

12. Deus, um delírio
13. Seja Líder de Si Mesmo
14. Aprenda a investir em ações e operar na bolsa via internet
15. A estratégia do oceano azul
16. Aprendendo a lidar com pessoas difíceis
17. Faça o que tem de ser feito e não apenas o que lhe pedem
18. As 48 leis do poder
19. As 21 irrefutáveis leis da liderança
20. A cauda longa
21. O mundo é plano
22. Comércio Eletrônico: Modelo, Aspectos e Contribuições de Sua Aplicação
23. Como Ingressar nos Negócios Digitais
24. O Relatório da CIA: Como Será o Mundo em 2020

Curso que quero fazer em 2008:

1. Formação de Gestor WEB
2. Empreendedorismo para novos negócios
3. Desenvolvendo sua criatividade no trabalho
4. Logística: gestão estratégica na empresa
5. Formação Photoshop CS3
6. Excel Avançado

Materialmente falando quero apenas dois brinquedinhos que facilitarão muito meu dia a dia: um Sony Vaio e 5 mil pra dar lance no consórcio. Aja consultoria!

Pessoalmente, quero apenas iniciar alguma atividade física leve, acho que hidroginástica com o pessoal da 3° idade deve lembrar aos meus músculos que eles existem, depois de alguns anos passo para algo mais pesado, natação por exemplo.

Talvez coloque em prática algum dos meus planos de dominação do mundo. > : )~

Em 6 meses a Loja Virtual a ABAFILM subiu de Medalha de Bronze para Medalha de Prata  e de Medalha de Prata para Medalha de Ouro. Manter a medalha de Ouro é difícil e o desafio de conquistar a medalha de Diamante para ganhar o prêmio “Excelência em qualidade Comércio Eletrônico B2C – 2008″ é muito estimulante.

Para que uma loja alcance a medalha diamante, é necessário obter nos últimos 90 dias:

- Medalha de Ouro na média geral das avaliações;
- Mais de 85% de clientes revelando a possibilidade de voltar a comprar na loja;
- Menos de 15% de atraso na entrega dos pedidos;
- Mais de 1.000 pesquisas respondidas pelos seus clientes;
- Ter protocolo SSL e garantir privacidade total dos clientes.

Leia a matéria da E-bit: 17 empresas recebem da e-bit o troféu “Excelência em Qualidade Comércio Eletrônico B2C – 2007″.