Fordismo aplicado em agências digitais

Recentemente participei de alguns processos seletivos em algumas agências digitais, foram diversas entrevistas, provas, testes práticos e o que mais gosto, redações.

Em um desses processos, terminei ficando com o rascunho de um texto, que transcrevo abaixo.

Como disse Renato Russo: “Uma guerra sempre avança a tecnologia.”

A Internet surgiu num período de guerra, para que os militares pudessem trocar informações de maneira rápida e segura, até então era chamada de Arpanet. Pouco depois foi disseminada no meio acadêmico e rapidamente ganhou o mundo.

Dificilmente nos deparamos hoje com alguém que não esteja online na grande rede. Seja no bom e velho PC, em notebooks, smartfones ou nos recentes tablets. Até geladeiras acessam a internet nos dias de hoje.

Acredito que a internet esteja iniciando um modelo de produção pós-capitalista, onde um numero cada vez mais crescente de pessoas, em qualquer lugar do planeta, ou mesmo fora dele, pode contribuir com sua mão de obra em algum projeto.

Quando paro para filosofar a respeito da importância da web na vida das pessoas, algumas vezes me vem a mente o aquela cena do filme Tempos Modernos, de Charles Chaplin, cujo protagonista enlouquece na linha de produção fordista onde cada trabalhador é responsável somente por uma pequena parcela do produto final.

Quando faço uma analogia dessa cena com o modelo de trabalho de algumas agências fico preocupado, pois vejo muitas semelhanças. Apenas para dar um exemplo: antigamente um webdesigner era responsável por todo o fluxo que envolve um e-mail marketing. Hoje um profissional levanta o briefing, outro aloca um profissional, outro cria a arte, outro recorta e tagueia, outro monta a peça na ferramenta e dispara, outro analisa os resultados e monta o PPT e ainda tem um outro que apresenta ao cliente. Ora! Isso é fordismo aplicado em agências digitais.

Deixo para os senhores diretores, que estão no comando das agências, observarem a história e refletirem se esse é o modelo de produção que melhor atende o mercado no presente e no futuro próximo.

Buscando requalificação profissional afim de voltar ao mercado de trabalho passarei 6 semanas em São Paulo fazendo diversos cursos.

Ficarai por aqui até dia 30 de Novembro e durante esse período estou em busca de emprego na área de Comércio Eletrônico, Marketing Digital e Inteligência de Internet.

Você, caro leitor, caso tenha interesse em me chamar para uma entrevista ou me recomendar para uma vaga, segue abaixo meus dados:

E-mail: rafaelduarte@rafaelduarte.com.br
Celulares:  (11) 6915.1477 e (85) 9168.0115
Twitter: @rafaelduarte
Linkedin: http://www.linkedin.com/profile/view?id=10725044&trk=tab_pro
Currículo: http://rafaelduarte.com.br/curriculo/

Alguns cursos já começaram e percebo que será um grande upgrade em meu currículo.

Segue abaixo a relação de cursos que farei nesse período:

Formação de Gerente de e-Commerce e Marketing Digital – 100h

Com professores de alto nível e visita à operação da Azula Marine e ao centro de distribuição do Ponto Frio, inclui 20 módulos abrangendo de maneira holística os processos de e-commerce e mkt digital, ei-los:

Módulo I – Introdução ao Comércio Eletrônico
Módulo II – Tecnologia
Módulo III – Design e Usabilidade
Módulo IV – Meios de Pagamento
Módulo V – Logística
Módulo VI – Marketing Digital I
Módulo VII – Marketing Digital II
Módulo VIII – Marketing Digital III
Módulo IX – Avaliação
Módulo X – Montagem/Operação Loja Teste
Módulo XI – Marketing Digital IV
Módulo XII – Marketing Digital V
Módulo XIII – Marketing Digital VII
Módulo XIV – Marketing Digital VIII
Módulo XV – Marketing Digital IX
Módulo XVI – Marketing Digital X
Módulo XVII – Marketing Digital XI
Módulo XIII – Marketing Digital XII
Módulo XIX – Financeiro I
Módulo XX – Financeiro II

Google Adwords Seminar, Google Adwords Marathon e Google Advertising Expert

Pacote completo com todos os cursos preparatórios para as certificações Google Advertising Professional e Google AdWords Professional.

Social Media Marketing Qualified Program

Trata-se de um pacote com dois cursos: Planejamento de ações em mídias sociais e Inteligência Competitiva e Métricas em Mídias Sociais.

Estou muito emplogado com os cursos e com as oportunidades que estão surgindo.

Em uma empresa que tem uma rede de lojas e que esta entrando no mercado de e-commerce é preciso deixar claro que o cliente não da  loja X ou da loja Y, mas sim da organização. Ou seja, o cliente tem de ser bem atendido independentemente do canal de vendas onde a compra será finalizada. Pensar que a abertura de uma loja virtual na organização irá retirar comissões de consultores de lojas físicas é um reles engano. Para combater esse tipo de pensamento, segue abaixo alguns argumentos que devem ser utilizados:

Benefícios que as lojas virtuais proporcionam para as lojas físicas e para a organização como um todo:
1. Aproximação do cliente com a empresa: Os usuários que acessam a internet regulamente de casa somam 27,5 milhões, subindo para 36,4 milhões se somado com os acessos do ambiente de trabalho. Os que acessam a internet diariamente são 38%, de 4 a 6 vezes por semana são 10%, de 2 a 3 vezes são 21% e 1 vez por semana são 18%. Ou seja: 87% dos brasileiros acessam a internet semanalmente.O Brasil é campeão de tempo de acesso a internet: o tempo de acesso dos brasileiros é de 48h26m minutos apenas em sites. Somando com redes sociais e instant messengers chega a 71h30m. Recorde mundial! Analisando os números acima podemos concluir que uma organização que possui uma loja virtual esta mais próxima e é mais lembrada pelo cliente. Portanto no momento da decisão de compra a possibilidade da venda cair em um dos canais de venda de uma empresa que tem presença na internet é maior, seja na loja virtual ou nas lojas físicas.

2. Corporativo e Revenda: 97% das organizações e 23,8% das casas dos e-consumidores estão online, a decisão de compra é tomada prioritariamente no ambiente empresarial, seja para as compras corporativas ou para pessoa física, logo a existência de uma loja online proporciona uma vitrine para os setores corporativo e revenda das empresas. Se as lojas forem adaptadas para efetuarem leads ou mesmo vendas  com preço diferenciado funcionará como um canal de vendas para esses setores.

3. Ouvidoria: Quando uma organização decide abrir uma loja virtual terá também que ter uma equipe de monitoramento e atendimento. Essa equipe não só atuará no atendimento dos clientes da loja virtual como também ouvirá, monitorará e encaminhará os problemas referentes a outros setores. A identificação de problemas fica mais fácil quando utiliza-se a internet para ouvir os clientes.

4. Clientes sinestésicos: São aqueles que precisam sentir o produto antes de comprar. Precisam tocar, sentir o peso, experimentar. Esses clientes acessam as lojas virtuais, imprimem a página, chegam na loja procurando por esse produto, experimentam e compram. A venda inicia-se na loja virtual e é concluída na loja física. Se os consultores forem bem treinados, ainda poderão aproveitar a oportunidade de receber um cliente que esta encantado e agregar outro produto ou fazer um up-sell a compra.

5. Aumento da capilaridade das ações de marketing: A internet funciona como um megafone quando as ações de marketing tradicional são adaptadas ou mesmo quando são criadas ações específicas para a internet. Essas ações fomentam vendas prioritariamente para a loja virtual, mas canalizam parte da venda para as lojas físicas, além de dar maior credibilidade e aumentar a lembrança da marca, beneficiando a organização como um todo.

6. Vendas de produtos fora de estoque: Todo o mix de produtos da empresa é exibido na loja virtual, mas nem todos os produtos estão disponíveis para vendas online devido aos altos custos de se manter um estoque próprio e da problemática em compartilhar estoques com outras lojas. No caso dos produtos que não possuem estoque para venda online, a loja virtual funciona como uma vitrine das lojas físicas.

7. Novos mercados: O principal motivo de abertura de uma loja virtual em uma organização que possui lojas físicas é a conquista de novos mercados. Os esforços de marketing, em dado momento, serão para fomentar vendas em mercados que a empresa não tem atuação. E de acordo com o filósofo francês, Pierre Levy, no livro Cybercultura: … a Internet diminui a importância geográfica dos territórios mercadológicos, porque permite que qualquer um de qualquer lugar possa entrar em qualquer mercado.

Definitivamente sou mesmo um workaholic!

Como se já não tivesse atolado com as atividades da Ibyte, faculdade, MBA e Natação resolvi fazer um plano de negócios, apresentei para meu ex-chefe Sergio Uchoa que comprou a idéia e alocou o Adriano aguiar para desenvolver uma loja virtual em Magento. Minha mãe cuida do atendimento, a produção e logística das canecas e camisas é terceirizada e dos biscuits é minha irmã que faz.

O NerdGeek comercializa camisas, canecas e miniaturas para Nerds & Geeks e é uma idéia a longo prazo que começa como um projeto de final de semana mas que tem tudo pra crescer e se tornar um case de sucesso e uma fonte de renda pra minha família. Além de servir como laboratório de idéias para futura aplicação na loja virtual da Ibyte. Também estou aprendendo muito sobre o Magento pois não tenho medo de quebrar a loja. Coitado do Adriano…

Estamos com um concurso para criação de logomarca e o modelo de negócio é comissionar designers mediante as vendas de camisas e canecas com as estampas que ele enviar.

Estamos na versão beta da loja virtual, muita coisa ainda precisa ser melhorada. O importante é que lançamos a loja virtual e vamos melhora-la continuamente.

Siga o NerdGeek no Twitter: @lojanerdgeek

“Mas explicam novamente que a guerra gera empregos/Aumenta a produção/Uma guerra sempre avança a tecnologia/Mesmo sendo guerra santa/Quente, morna ou fria”. A canção do senhor da guerra. Legião Urbana

A guerra entre a industria de entreternimento e a industria da pirataria, no final das contas, beneficiam a todos.

O filme Avatar, 1º 3D não infantil, foi o 2º filme mais rentável da história do cinema. O desenvolvimento da tecnologia 3d, fundamental para o filme, foi impulsionada devido a necessidade de alavancar o faturamento da industria do cinema.

A tecnlogia 3d tornou os 500gb de filmes, pOrn e seriados que tenho no HD externo bem menos interessante. Afinal, a experiência de assistir um filme 3d no cinema é bem mais impactante que ver filmes no notebook, mesmo aqueles DVDs RIP que vejo na TV da sala.

A indústria do cinema, depois de amargurar prejuízos, deixou de mimimi e desenvolveu a tecnologia 3d.

Enfim, a indústria do cinema achou sua nova galinha dos ovos de ouro e voltou a faturar alto. Voltei a ir ao cinema!

Mas… até quando?

Já estão a venda no mercado monitores e placas de vídeo 3d,  este ano chegam as lojas  TVs 3d (Tubo > LCD > LED > 3D > ???) e a GVT, com seus planos de acesso a internet com até 100Mb, passou seus cabos aqui pertinho.

É só questão de tempo até que pipoquem na internet filmes piratas em 3d com ótima qualidade e que as TVs 3d e hardware 3d barateiem seus preços e que a banda larga fique ainda mais larga.

A convergência desses fatores tornará comum filmes 3d piratas na internet. E então a indústria do entretenimento terá de se reinventar novamente para voltar a lucrar.

Enquanto isso eu fico aqui, com um saco de pipoca e um óculos 3d assistindo a esse emocionante filme de guerra da industria do entretenimento vs. industria da pirataria.

P.S: Recentemente um hacker pirateou o Playstation 3, em pouco tempo o console aceitará DVD’s piratas. Alguém quer apostar comigo como a Sony voltará a liderança na venda de consoles?

Chegou por e-mail e achei interessante.

Update: O autor do Briefing apareceu. É o Pablo Peixoto do Perolas para Porcos

Conheço muita gente que adoraria usar esse modelo de briefing.

Briefing

1- Escolha uma cor primária para o trabalho?

( ) Azul
( ) Vermelho
( ) Amarelo
( ) Verde
( ) Branco
( ) Preto
( ) Outros ________________________________________

2- Que figuras serão usadas?

( ) Pessoas, quantas?____________________________
( ) Formas abstratas, muito ou pouco abstratas?_________
( ) Animais, qual?______________________________

3- Qual personagem publicitário o senhor gostaria de ver no trabalho?

( ) Funcionários felizes
( ) Criança
( ) Cachorro
( ) Mulher de biquíni
( ) Pais e Filhos
( ) Irmãos ou amigos
( ) Outros _______________________________________

4- Qual o tamanho da logomarca no anúncio?
( ) Grande
( ) Muito grande
( ) Absurdamente grande
( ) Na verdade eu quero uma logo enorme e cintilante ocupando todo o espaço

5- Quais as formas devem ser priorizadas no trabalho?

( ) Círculos
( ) Quadrados
( ) Triângulos
( ) Outros ___________________________________

6- Quais as fontes o senhor gostaria de ver em nosso trabalho?

( ) Grossas
( ) Finas
( ) Antigas
( ) Moderninhas
( ) Tortinhas
( ) Com tracinhos nas extremidades
( ) Outras ______________________________

7- Escolha a forma do texto:
( ) Informativo longo
( ) Informativo curto
( ) Com sacadinha
( ) Sem sacadinha
( ) Duplo sentido
( ) Trocadilho
( ) Racional
( ) Emotivo
( ) Outro ______________________________

8- Qual o apelo do trabalho:

( ) Desejo
( ) Preço
( ) Promoção
( ) Diversão
( ) Fome
( ) Sede
( ) Tudo junto, eu nasci sem o mínimo poder de síntese
( ) Outro ______________________________

9- Quantas vezes o senhor vai mudar de idéia durante a execução do
trabalho e pedirá para refazer esta comanda?

( ) 7
( ) 49
( ) 80
( ) Todas
( ) É melhor vocês refazerem esse questionário

10- Quais opções da mesma coisa o senhor deseja?

( ) Várias, que eu mereço
( ) Várias, que eu estou pagando
( ) Várias, eu realmente adoro o atendimento de vocês
( ) Várias, o que eu gosto mesmo e de ver quantas vezes vocês
conseguem fazer a mesma coisa sem enlouquecerem e começarem a se matar
com golpes de mouse

11- Quais informações devem entrar no trabalho, não importa qual?

( ) Endereço
( ) e-mail
( ) Telefone
( ) CNPJ, título de eleitor e reservista
( ) “Onde tiver espaço em branco sempre cabe uma mensagem”

12- Qual mídia o senhor acha que seria fundamental para sua estratégia?

( ) Impressos
( ) Anúncio
( ) Comercial de TV
( ) Comercial de rádio
( ) Outdoor
( ) Busdoor
( ) Pipi door
( ) The Doors
( ) Outros doors, quais?_________________________

13- Qual o prazo do trabalho?

( ) Pra ontem
( ) Pra anteontem
( ) Ainda não sei
( ) Te ligo quando faltarem 15 minutos
( ) A graça é a surpresa

14- Quantas pessoas em série terão que aprovar esse trabalho?

( ) 5
( ) 17
( ) 97
( ) Minha esposa
( ) Minha esposa, porteiro, empregada e papagaio
( ) Outros, quem?________________________________
_______________________________________________
_______________________________________________
_______________________________________________
_______________________________________________
_______________________________________________
_______________________________________________

No ultimo TOP3, evento mensal que acontece na Ibyte, meu chefe pediu que todos escrevessem 3 metas profissionais e pessoas que queremos realizar em 2010.

Essas metas deve ficar em um lugar onde sejam vistas cotidianamente para que não nos esqueçamos e para que tenhamos foco naquilo que queremos. Então nada melhor do que publicar no meu blog!

Minhas metas para 2010 são:

Profissionais:

1. Lançar a loja virtual da Ibyte: já está mais do que na hora, não da mais pra esperar, não atingir essa meta no 1º trimestre de 2010 é inadmissível pra mim. Persisitir é a palavra chave dessa meta.

2. Faturar 1.000.000 em Dezembro de 2010: ir em uma constante crescente, analizando os dados da loja e melhorando para chegar em Dezembro e faturar muito.

3. Palestrar sobre o case de sucesso da loja virtual da Ibyte: é o mesmo que ser reconhecido nacionalmente como um excelente profissional de comércio eletrônico e marketing online.

Pessoais:

1. Lançar uma loja virtual: Para servir como laboratório para a loja virtual da Ibyte, para aproveitar oportunidades que vejo diante de mim, para gerar mais renda para minha família e para me divertir aos domingos. Workaholic!

2. Conciliar trabalho, estudo e vida pessoal: a vida é como aquela apresentação onde um equilibrista roda pratos em diversas varetas – ele coloca um prato, gira, gira, gira. Depois coloca outro prato em uma outra vareta e gira, gira, gira. Depois que diversos pratos estão girando ele tem que os manter equilibrados nas varetas girando os pratos que estão mais lentos de modo a manter todos girando sem que caiam. Cada prato é um aspecto da vida – Profissional, pessoal, acadêmico e material. Enfim, manter os pratos girando sem que caiam.

3. Manter equilíbrio entre corpo e mente: Continuar estudando, parar de fumar (voltei, que merda!), ter uma alimentação saudável, fazer atividades físicas, manter relações que me façam bem, levar uma vida mais saudável e menos stressante.

4. Continuar pagando o plano de saúde dos meus pais: Eles me sustentaram durante toda minha vida e ainda não consigo viver sem eles. O minimo que posso fazer é pagar o plano de saúde deles, espero poder contribuir mais para o bem estar dos meus pais, no futuro lhes proporcionar viagens e uma rotina de atividades físicas, quem sabe em conjunto.

Acadêmicas:

1. Continuar na Graduação Tecnológica em Marketing: manter o ritimo de estudo é suficiente uma vez que estou conseguindo boas notas, não preciso ser o melhor aluno. Aprender o meu ritmo é suficiente.

2. Continuar no MBA em Arquitetura da Informação com Ênfase em Mídias Sociais: aqui quero me destacar mais, acredito que possam aparecer boas oportunidades de parcerias e que conseguirei contruir um bom network com profissionais do meu ramo.

3. Fazer o Curso para formação de gestores na área de comércio eletrônico e Marketing On-line: é um curso único no Brasil e que é extremamente focado e tenho certeza que me ajudará a vencer desafios profissionais. Tenho que lançar a loja virtual da Ibyte e bancar esse curso com minhar comissões.

Materiais:

1. Dar um lance no consorcio do carro: Faz tempo que abandonei a camisa gola polo e agora preciso abandonar o ônibus. Não da mais pra andar de buzão. Tem dias que pego 8 ônibus pra resolver os problemas da Ibyte pulando de filial em filial. Perda de tempo. Outro motivo pra lançar a loja logo, preciso to make money pra atingir essa meta.

2. Comprar um VAIO FW VGN-FW550F/B: Um brinquedinho que vai facilitar minha vida. É um tanque de guerra que aguenta editar videos, rodar games e minhas 32 abas do firefox abertas simultâneamente.

3. Comprar um N900: Não preciso nem falar dos benefícios desse smartfone. Quem conehce sabe.

4. Comprar um 3g da Vivo: Internet banda larga de qualquer lugar sem sites bloqueados? Fundamental, vai me ajudar a parar de fumar pois nad mais chato que ter internet lenta e sites bloqueados todos os dias. Tenho que fazer muito trabalho de casa por falta de um 3G.

Custos das metas:

Mensais:
Pessoais: R$500 Planos de saúde + boa alimentação + natação
Acadêmicos: R$1.000 graduação + MBA + Curso de gestor de e-commerce
Materiais: R$300 3G + Manutenção carro
Total mensal: R$1.800

Material:
Lance no consórcio: R$10.0000
VAIO FW VGN-FW550F/B: R$5.000
N900: R$2.000
Total: R$17.000

É…

Vou precisar faturar MUITO!

Let’s Go!

A faculdade Ateneu esta ofertando o MBA em Arquitetura da Informação com Ênfase em Mídias Sociais. A especialização tem duração de 2 anos e as aulas acontecem as terças e quintas das 19h as 22h.

É o primeiro MBA em Fortaleza cujo objetivo é formar profissionais para atender à demanda de empresas ávidas por explorar as oportunidades da Web.

O foco desse curso é o planejamento, análise e melhorias em websites e a utilização das redes sociais (Orkut, Facebook, Twitter, Youtube, Blogs) para vender pela internet.

A coordenação do curso é feita pelo Prof. Dr. José Bezerra da Silva Filho, pesquisador na área de Tecnologia da Informação (TI). Doutor em Engenharia Elétrica , com concentração em TI pela Universidade Federal de Campina Grande (PB) / University of Maryland at College Park (USA), e Mestre em Ciência da Computação pela UFPB; já elaborou e coordenou 10 cursos de pós-graduação sendo um mestrado e 9 especializações; foi Diretor de Tecnologia da Autarquia Municipal de Trânsito e Cidadania (AMC); é funcionário, Consultor Interno, do Banco do Nordeste.

DISCIPLINAS
Estudo de Estudo de Cascading Style Sheets (CSS)
eeXtensible Hypertext Markup Language (XHTML)
Gerência de Imagem na Internet
Gestão da Informação e do Conhecimento
Introdução a Arquitetura da Informação
Marketing Digital
Metodologia do Trabalho Científico
Mídias Sociais
Problogger
Projeto de Interação Humano-Computador
Search Engine Optimizer (Otimização de Sites)
Seminário Networking
Técnicas de Acessibilidade para Websites
Técnicas de Usabilidade para Websites
Tecnologia XML e Web
Trabalho de Conclusão do Curso

Fiz minha matrícula ontem e estou ansioso pelo início das aulas.

Ainda restam 3 vagas para fechar a turma.

ATENEU – MBA em Arquitetura da Informação com Ênfase em Mídias Sociais

O Mundo é Plano é um livro de história contemporânea com ênfase em tecnologia. O autor de O Mundo é Plano, Thomas L. Friedman, ao logo de sua peregrinação pelo mundo em busca de entender como o desenvolvimento de novas tecnologias impulsionaram transformações socio-econômicas cita 10 forças que contibuiram para esse desenvolvimento, que o autor chama de achatamento.

As 10 forças que achataram o mundo:

Força nº1: 9 de Novembro de 1989

A queda do muro de Berlin acabou com o comunismo e tornou o capitalismo o norte a ser seguido, juntamente com a popularização dos PCs IBM equipado com o software Windows 3.1 que foi o 1º windows com boa interface para o usuário e suporte a internet e o pacote office que proporcionou um significativo aumento de produtividade e conectados com a internet representou a primeira força niveladora do mundo.

Força nº2: 9 de Agosto de 1995

A primeira etapa da internet foi problemática, existiam dois provedores e se conectar e mandar e-mails ainda era complicado.  O Netscape abriu seu capital em 9 de Agosto de 1995 implicando no início da bolha da Internet. O lado positivo da bolha foi que muito investimento foi feito em infraestrutura, proporcionando um barateamento nas telecomunicações.  Conectar-se a internet agora era fácil, rápido e barato.

Força nº3: Softwares de Fluxo de Trabalho

Navegar na internet, trocar e-mails, mensagens instantâneas, fotos e músicas na internet já era uma coisa comum. As pessoas precisavam montar negócios usando a internet como plataforma. E para isso é necessário a interoperabilidade dos setores das empresas então surgiu a padronização de protocolos e procedimentos (XML, SOAP e PayPal). Quando essa tecnologia amadureceu surgiram os softwares de fluxo de trabalho que proporcionou o desmembramento do trabalho pelo mundo.

De acordo com Jerry Rao, um contador indiano que presta serviço para empresas americanas: – As plataformas de fluxo de trabalho estão nos ajudando a fazer pela industria de serviços o que Hery Ford fez pela produção. Estamos separando cada tarefa e enviando-a para quem puder realizar melhor; como isso se dá no ambiente virtual, os participantes não precisam estar fisicamente próximos uns dos outros.

Força nº4: Código Aberto

Os grandes preços dos softwares de servidor web praticados pela Microsoft, IBM, Oracle e Netscape desencandeou o primeiro processo de colaboração em massa na internet devido a necessidade que os geeks tinha em publicar seus websites em algum lugar sem ter que desenbolsar rios de dinheiro para isso. Foi assim que surgiu o Apache, primeiro software de servidor web open-source.

A medida que for lendo vou postando as demais partes do livro.

Mas o Brasil representa apenas 0,5% da indústria de videogames.
Até o México, muito menor que o Brasil, já chegou aos 2%.

Por quê?

Por causa dos altos impostos que fazem consoles e jogos custarem até o triplo do que custam nos Estados Unidos.
Essa situação é absurda.
Os impostos altos:
- estimulam a pirataria
- prejudicam o consumidor
- prejudicam os varejistas
- prejudicam milhares de estudantes de desenvolvimento e design de games
- prejudicam desenvolvedores e publishers de games
- desestimulam investimento nas tecnologias de ponta, necessárias para o desenvolvimento de games no Brasil
- desestimulam as grandes empresas de games de investir no Brasil.

O Brasil tem hoje 195 milhões de habitantes, dos quais mais da metade são jovens.

É o mercado com maior potencial para crescimento, neste momento, no universo dos games.
Para isso, precisamos fazer nossa parte. Cobrando a diminuição dos impostos sobre games.
Muitas ações podem e devem ser tomadas neste sentido.
De todas, uma é a mais urgente.
O projeto de lei 300/07, apresentado em 2007 pelo então deputado Carlito Merrs (PT-SC), estende para os videogames os benefícios que desoneram produtos de informática.
Se for aprovado, os videogames vão ficar mais baratos instantaneamente.
O problema é que desde 2008 ele está parado na Comissão de Finanças do Senado. O relator é o deputado Antonio Palocci (PT-SP).
Não é possível um projeto de lei de tamanho impacto econômico ficar paralisado dois anos.
A campanha CAMPANHA IMPOSTO JUSTO PARA VIDEO GAMES tem o objetivo de forçar a aprovação desta lei, através da pressão organizada dos brasileiros.
Através de um abaixo assinado e de uma campanha online, faremos chegar a Brasília a voz de milhões de gamers e do mercado organizado de videogames.
Faça sua parte! Entre nesta corrente já e divulgue para seus amigos. Todo mundo precisa dizer:

CAMPANHA IMPOSTO JUSTO PARA VIDEO GAMES

Acesse:

http://www.impostojustoparavideogames.com.br/index.html